Accompagnement
des dirigeants

Cash management
et réduction du BFR

Optimisation des
process internes

Amélioration de
la rentabilité

Gestion d’indicateurs
clés de performance

Conduite du changement
et réorganisation

Déploiement de systèmes
d’information (ERP)

Pilotage du
contrôle budgétaire

AZL Consulting | Organisation & Optimisation des coûts.

Azl Consulting, votre consultant à Nice, pour améliorer l’organisation de vos process internes et l’optimisation des coûts de votre entreprise.

Pilotage de projets
organisationnels

En général, le dirigeant a besoin de garder le contrôle du fonctionnement interne de son entreprise tout en se consacrant à son cœur de métier qui est de développer son activité, mais ce n’est pas chose aisée quand le flux des informations et le nombre d’interlocuteurs se multiplient.

Parce que l’on ne communique pas avec dix collaborateurs comme avec vingt ou plus il est important de veiller à préserver une bonne communication interne afin d’éviter les redondances dans les tâches, les oublis, les pertes d’information, la démotivation des équipes mais au contraire gagner en efficience.

L’idéal est d’avoir un relai qui puisse fédérer les équipes en assurant la remontée des informations terrain au dirigeant tout en prenant soin de faire appliquer les décisions de celui-ci.

AZL Consulting réalise un audit des fonctions support afin d’améliorer le quotidien des collaborateurs et sécuriser les process tout en veillant à la ségrégation  des tâches.

Pilotage de projets
organisationnels

Optimisation
des Systèmes d’information

Quand votre entreprise augmente son chiffre d’affaire c’est que vous gagnez en notoriété et en part de marché mais qu’en est-il de votre rentabilité ?

Vos outils de pilotage et indicateurs clés sont-ils suffisamment fiables pour vous permettre de faire les bons choix stratégiques et améliorer votre profitabilité ?

Préconisations de solutions, adaptation de l’ERP et déploiement.

Une étude de vos besoins permettra de définir le projet de création de vos outils de gestion ou d’améliorer ceux existants.

Elaboration de points de contrôle
de gestion et procédures internes

Vous avez enfin choisi le bon outil informatique mais avez-vous l’adhésion de vos équipes qui devront repenser leurs méthodes de travail ?

Parce-que vous ne disposez pas de suffisamment de temps pour accompagner chacun de vos collaborateur et que le capital humain est indispensable au bon fonctionnement de votre entreprise, confier la conduite du changement à un expert sera le gage de la bonne utilisation de votre outil et par conséquent de la pertinence des analyses restituées.

Elaboration de points de contrôle
de gestion et procédures internes

Renégociation des prix
avec les prestataires externes

Etes-vous sûrs d’avoir obtenu les meilleures conditions auprès de vos prestataires externes, vos banquiers ?

Le choix d’un fournisseur peut s’avérer stratégique pour l’entreprise d’où l’importance d’évaluer sa position concurrentielle.

Analyse des flux amont et aval
de l’activité et optimisation
de la trésorerie

Etes-vous sûr à 100% de tous les cycles de votre activité ainsi que de vos prestataires externes ?

Dans certains cas, la trésorerie peut être directement affectée par un

simple défaut de conditionnement d’un produit. Une gestion de stock, même maîtrisée,  peut être un axe de réduction des coûts. La prévision à moyen long terme de la trésorerie est un outil important dans les projets de croissance et d’investissement.

Analyse des flux amont et aval
de l’activité et optimisation
de la trésorerie

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